我們當?shù)匾呀?jīng)開始進行律師事務所年檢了?？墒怯行┞蓭熓聞账涯隀z工作當成了過年關的工作了。我們律師事務所至少有十年已經(jīng)沒有這種感覺了。為何？因為體現(xiàn)在律師事務所的管理方面的不同。我今天就從山東赤山律師事務所的管理方面談起。

一、律師事務所創(chuàng)立初級階段。

我認為我們律師事務所屬于初期階段是從2009年至2023年。

我原來在七家律師事務所做過聘用律師，對他們的成敗得失深有感受。有兩家律師事務所的規(guī)范管理，印象非常深，其中一家律師事務所還是全國級別的優(yōu)秀律師所。

我剛開始成立律師事務所的管理模式也是按照這家優(yōu)秀律師事務所的管理模式來的。包括各種法律文書的樣本。都是盜版的。開業(yè)時律師所主任也派來兩名同事參加開業(yè)典禮。我至今也與這家律師所有來往，律師所主任非常歡迎“老龍的到來”，去騙一頓飯吃應當是沒有問題的，我還可以“恬不知恥”地進行談經(jīng)論道。

我從一名普通聘用律師到律師事務所設立人的角色轉換，是需要有一個過程的。我在律師事務所成立初級的三年中，完成了這個轉換過程。

我建立比較完善的律師事務所規(guī)章制度及各項操作規(guī)程。并且嚴格遵守這些規(guī)范。

在這期間，我的律師事務所的年檢工作也是根本沒有問題的。但是有些感覺到比較生疏，有些事感覺到臨時抱佛腳、照葫蘆畫瓢的感覺。

二、律師事務所成長期。

我們律師所在2023年至2023年之間屬于成長期。

我們律師事務所從2023年3月21日遷到了現(xiàn)在的處所就進行了一系列規(guī)章制度的修改，針對新情況、新問題，就進行了優(yōu)化組合。實行了更加規(guī)范化的管理。我們對很多事項進行了深刻的思考。當初社會上對聘用律師采用了的是掛靠的方式。我們就思考對于律師律師的管理模式？是采用大家均采用的掛靠方式還是采用效益工資的模式？我們最終選定的是效益工資的模式。

我們采用這種模式是這樣安排的，律師的收費先交稅金，再扣除所有的勞保費用，再按照的比例實行效益工資。這種方式對于剛從事律師職業(yè)的人來說是具有很大好處，但對于律師事務來說就根本沒有效益，不如掛靠方式可以取得最大經(jīng)濟效益。

對于年輕律師沒有案件是最大的難點。我就印刷非常多的宣傳資料，帶領大家進行公益活動，剛開始大家非常高興，案件也多了；當他們有了一定的案件后就沒大有積極性了，后來就非常消極。我也就不繼續(xù)做了。

我這樣的運作每名聘用律師為律師所能帶來的效益不過三五千元，比起采用掛靠方式每年收一萬元以上的，我的做法對于律師所來說更本就沒有凈經(jīng)濟效益。辦公桌處所占位置房租錢，律師所的水電費、行政人員的人均費用負擔，這些費用負擔來說，律師所是吃虧的。

后來隨著聘用律師的收費增多，聘用律師又覺得相比掛靠律師是吃虧的。要求采用掛靠的呼聲增多。那只能請聘用律師去其他律師所采用掛靠的方式了。

聘用律師接受案件必須由律師所主任審批，統(tǒng)一簽訂合同，統(tǒng)一登記，統(tǒng)一入賬，律師將案卷整理完畢才可以結算工資。

我們的這套管理、經(jīng)營模式，為當時社會律師所的非主流模式。

三、律師事務所的成熟期。

我們律師事務所從2023年開始就進入了成熟期，各項規(guī)章制度、律師所的運營已經(jīng)成型了，再進行更深層次的規(guī)劃與完善。

律師所的經(jīng)營年度規(guī)劃，五年規(guī)劃，長期規(guī)劃。對律師事務所全方位的規(guī)劃，人員的規(guī)劃，投資規(guī)劃，業(yè)務發(fā)展方向規(guī)劃，業(yè)務收入規(guī)劃，律師事務所的品牌規(guī)劃，財務規(guī)劃，等等一切方面進行規(guī)劃。只有提前進行規(guī)劃才能有目標，才會有標準。

我們進行律師事務所規(guī)劃的指導方針首先必須是合法的。律師事務所的執(zhí)業(yè)規(guī)范必須符合律師法、律師事務所管理辦法及其國家的稅法。我們不以違背法律來行事。

其次是要符合律師的執(zhí)業(yè)規(guī)范。

第三是要有務實的觀點，針對具體的事務，以達到最好的運營模式來進行。做到律師事務所取得最佳經(jīng)濟效益與為客戶提供優(yōu)質的法律服務相結合。

我們堅持務實的觀點；就一直反對務虛，對于一切形式的務虛行為，就去他媽的！