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70%的企業戰略失敗的原因不是戰略本身不好，而是企業員工整體執行力不夠。因此，現在許多企業都非常重視員工績效考核和管理方法。
所以，下面我們就來了解下，績效考核是什么意思？績效考核方法有哪幾種？這些問題吧！
績效考核是什么意思
績效考核指企業在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對員工的工作行為及取得的工作業績進行評估，并運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法。
績效考核是企業績效管理中的一個環節，是指考核主體對照工作目標和績效標準，采用科學的考核方式，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況，并且將評定結果反饋給員工的過程。
績效考核是對部門或個人某一階段工作成果的評估和等級確定過程，績效考核是績效管理的核心環節。績效考核的目的是對組織、個人績效進行準確識別和有效區分，為激勵機制的應用提供基礎依據。
績效考核方法有哪幾種
1、圖尺度考核方法：是最簡單、最常用的績效評估技術之一，一般采用圖尺度表填寫評分的形式。
2、交替排序法：是一種常用的排序評估法。其原理是選擇群體中最好或最差的績效表現者，比絕對評估績效要容易得多。
3、配對比較法：是一種更詳細的通過排名來評估績效水平的方法。它的特點是每個考核要素都要在人員之間進行比較和排序，這樣每個人都可以在每個考核要素下與其他人進行比較，所有考核人員都可以在每個要素下得到充分的排序。
4、目標管理方法：目標管理方法是現代更常用的方法，管理者通常強調利潤、銷售和成本。在目標管理方法下，每個員工都確定了幾個具體的指標，這是其工作成功的關鍵目標，其完成可以作為評估員工的基礎。
5、強制分布法：在考核前設定績效水平的分布比例，然后將員工的考核結果安排到分布結構中。
6、關鍵事件法：是通過員工的關鍵行為和行為結果對其績效水平進行績效考核的一種方法。一般主管人員會記錄下下下下屬員工在工作中表現出來的非常優秀的行為事件或非常糟糕的行為事件，然后在考核時間點(每季度或每半年)與員工進行面試，并根據記錄進行討論。
7、行為錨定等級考核方法：是基于觀察和評估被評估人的工作行為，從而評估績效水平的方法。
8、敘述法：評估時，以文字敘事的形式解釋事實，包括以往工作取得的明顯成果，工作中存在的不足和缺陷。
9、360°考核法：又稱交叉評估（PIV），即從上到下、從老板到360°交叉績效評估的舊方法。在評估中，通過同事評估、上級評估、下級評估、客戶評估和個人評估來評估績效水平。交叉評估不僅是績效評估的基礎，而且可以發現問題并進行改革和改進。找出問題的原因，并開始制定改進工作計劃。
本次分享就到這里了，希望對大家有幫助！
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