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不管在什么時(shí)候，人才都是最難得的。有的時(shí)候，即使你肯出錢(qián)，也不一定可以獲得難得的人才?，F(xiàn)在企業(yè)在管理的過(guò)程中，為了獲得核心人才的加盟，贈(zèng)送股權(quán)也是一個(gè)可行的方法。
干股與實(shí)股有什么區(qū)別？
“干股”與“實(shí)股”的區(qū)別就在于，股東獲得股權(quán)時(shí)，是不是付出了成本。
股東免費(fèi)獲得的股權(quán)就是“干股”；股東實(shí)際出資獲得股權(quán)就是“實(shí)股”。
企業(yè)在自身發(fā)展的過(guò)程中，為了留住核心人才，會(huì)選擇贈(zèng)送“干股”的形式，即免費(fèi)贈(zèng)送核心人才一定的干股。
而企業(yè)在發(fā)展中過(guò)程，為了擴(kuò)大規(guī)模有的時(shí)候也需要引進(jìn)新的投資者。這些新進(jìn)的股東，需要用“真金白銀”獲得“實(shí)股”才行。
例如：甲、乙、丙三個(gè)人合伙做生意，其中甲在這個(gè)行業(yè)里面已經(jīng)積累了足夠的資源，而乙和丙都是這個(gè)行業(yè)里面的小白。這樣情況的，如果乙和丙真想和甲一起做生意，不拿出誠(chéng)意是不行的。
這個(gè)時(shí)候，甲就可以獲得干股。而乙和丙取得的股權(quán)，要小于他們的出資額。如果他們把公司注冊(cè)資金定為300萬(wàn)，那么乙和丙可以各自出資150萬(wàn)，而甲不出錢(qián)。但是，乙和丙分別贈(zèng)送15%的干股給甲。
這樣甲通過(guò)接受干股的方式獲得了公司30%的股權(quán)，而乙和丙都是占用公司35%的股權(quán)。
幾個(gè)人合伙做生意，其實(shí)很容易出現(xiàn)意見(jiàn)分歧的。在這個(gè)時(shí)候，即使合伙人肯贈(zèng)送干股，也不能挽救已經(jīng)分崩離析的關(guān)系。
但是，合伙做生意在贈(zèng)送干股的時(shí)候，可能對(duì)于未來(lái)想象的太過(guò)于理想。沒(méi)有規(guī)定具體的退出機(jī)制。最后可能會(huì)出現(xiàn)，即使人已經(jīng)離開(kāi)了公司，但是股權(quán)依然存在。這對(duì)于企業(yè)的管理來(lái)說(shuō)，就是一個(gè)很大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
我們?cè)谧鍪裁词碌臅r(shí)候，不能總往好的方面想。危機(jī)意識(shí)真的很重要，對(duì)于合伙做生意贈(zèng)送干股而言，更是如此。
企業(yè)在贈(zèng)送干股的時(shí)候，需要簽一個(gè)贈(zèng)股協(xié)議的。在贈(zèng)股協(xié)議里面，一定要有詳細(xì)的退出機(jī)制，只有這樣才可以避免上述風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。
例如：在贈(zèng)股協(xié)議里面，可以明確規(guī)定不管什么原因，只要離開(kāi)了公司，干股贈(zèng)送的協(xié)議就會(huì)失效。這樣，只要為了公司的發(fā)展出力，才能獲得干股帶來(lái)的權(quán)益。
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